\n'); } function setFlash(){ var myFlshObj = document.myFlash; var photoAlbum=document.getElementById('photoAlbum'); if(photoAlbum&&myFlshObj){ var awidth=0; awidth=parseInt(photoAlbum.offsetWidth); if(awidth<260) myFlshObj.height='150px'; if(awidth>=260 && awidth<350) myFlshObj.height='240px'; if(awidth>=350 && awidth<370) myFlshObj.height='305px'; if(awidth>=370 && awidth<550) myFlshObj.height='320px'; if(awidth>=550 && awidth<730) myFlshObj.height='455px'; if(awidth>=730) myFlshObj.height='590px'; } } function setAlbumUrl(name){ albumTypename=name; setFlash(); myFlash_DoFSCommand(null,"test"); } function showLoginWindow(ev){ var obj = document.getElementById("pop-login"); if(document.all){ obj.style.top = ev.clientY +'px'; obj.style.left = ev.clientX - 272 +'px'; } else{ obj.style.top = ev.pageY +'px'; obj.style.left = ev.pageX - 272 +'px' } obj.style.display ="block"; document.getElementById("pop-user-name").focus(); } function hideLoginWindow(){ document.getElementById("pop-login").style.display ="none"; } var blogID=getBlogID(); var UserName = ""; if(blogID!=null){ var tmpUserName=blogID.split("."); UserName=tmpUserName[0]; } function resize(obj){ if(window.event.srcElement.tagName == 'A'){ return; } obj.parentNode.childNodes[1].style.display = obj.parentNode.childNodes[1].style.display=='none' ? 'block': 'none'; obj.parentNode.childNodes[2].style.display = obj.parentNode.childNodes[2].style.display=='none' ? 'block': 'none'; } function tab(event){ var evt = (document.all)?window.event:event; if(evt.keyCode == 9){ document.getElementById("pop-password").focus(); return false; } else{ return evt.keyCode; } } function tab1(event){ var evt = (document.all)?window.event:event; if(evt.keyCode == 9){ document.getElementById("save").focus(); return false; } else{ return evt.keyCode; } } function tabTrack(event) { var evt = (document.all)?window.event:event; if(evt.keyCode == 9){ document.getElementById("pop-password-track").focus(); return false; } else{ return evt.keyCode; } }
┌.黒與白 | ┌.情與嗳
日志
『自主品牌轿车市场占有率升至第一』
4月份自主品牌轿车销量达到11.62万辆,占国产轿车销售总量的28.22%,以下依次为日系、德系、美系、韩系、法系和意系,分别占轿车销售总量的26.88%、20.44%、14.07%、5.56%、4.52%和0.31%。在轿车自主品牌中,夏利、福美来、F3和QQ等品牌市场表现总体平稳,在中高档轿车中,凯美瑞、雅阁仍占据市场主导地位。
『合资品牌轿车』
今年1~4月排名前十位的轿车品牌依次为:桑塔纳、凯越、捷达、凯美瑞、夏利、QQ、福美来、雅阁、伊兰特、帕萨特领驭,1~4月,上述十个品牌共销售轿车50.79万辆,占轿车销售总量的33.10%。
● 来头 Genealogy
BMW和Mercedes-Benz在车坛上的地位毋庸置疑,同时也是当今最为人熟知的德国高级车品牌。不过除了这两个品牌之外,近来在进口车市场上表现颇为亮丽的Audi,在国外其实也拥有不亚于BMW和Mercedes-Benz的卓越质量与精良形象。
尽管来自日系阵营的Lexus和Infiniti在近年来也不断推出颇具竞争力的顶级房车,但是若要论及品牌形象、豪华舒适性、科技配备以及性能,在当今车坛上则仍旧是以来自德国的Audi A8、BMW 7系列还有Mercedes-Benz S-Class最具代表性。

『奥迪A8L 4.2 宝马740Li 奔驰S350的外观对比』
首先在Audi阵营方面,目前在该厂旗下扮演顶级旗舰角色的是A8车系,本车最大特色在于以铝合金材质打造的轻量化车体结构,另外,随着FSI技术广泛运用于VAG集团中,现行A8所搭载的3.2升V6和4.2升V8发动机也同样导入了FSI系统,因而使得动力输出较对手们精进不少。
『奥迪A8L的外观』
BMW则是由7系列领军,虽然现行7系列在这三款车中是最早登场的车型,不过由于外型十分前卫,因此整体依旧展现出十足设计感。7系列目前在国内共有730Li、740Li、750Li、760Li等多种车型可选,且搭载的发动机更涵盖了3.0 L6、4.0 V8、4.8 V8、6.0 V12等,丰富的产品选择当然也成为7系列的另一优势。
『宝马740Li的外观』
至于Mercedes-Benz S-Class,则是这三款车中最新推出的车型,由于外型较过去更为流线且具动感,加上S-Class在国内共有S300L、S350L、S450L、S500L、S600L以及性能强悍的S63 AMG等多种选择,因此在拥有卓越口碑与庞大产品阵容之下,当然也使得S-Class在国内豪华车市场上奠下了深厚基础。
『奔驰S350的外观』
● 气派 Deluxe
对于旗舰房车来说,稳重的外型、奢华且宽敞舒适的内装,再加上完善的电子控制系统,在在都是此级距消费者所重视的,因此除了成为这三款车共通的交集,也是Audi、BMW和Mercedes-Benz倾力投入的研发重点。
A8L在国内共有3.2、4.2以及6.0三种排气量可选,车体尺码则达到5181×1894×1455mm,外型虽然中规中矩,但以铝合金材质打造的车体在车重上却占有不少优势。

『奥迪A8L的尾部造型』
A8L的外型在三款车中算是较中规中矩,但直线条的设计风格却也展现出旗舰房车应有的稳重与高雅,5192×1894×1455mm的车体尺码和长达3074mm的轴距则建构出极为宽敞的前后乘坐空间。内装大量运用真皮材质加以包覆,并搭配了铝合金、核木饰板点缀。
分离式电动后座椅、四区域独立恒温空调、动力辅助吸入式车门、电动后座侧窗遮阳帘、太阳能天窗等,均为A8L标准配备。后座乘客更可独立进行座椅角度调整,以达到最适合的坐姿。行李厢左右侧开口虽然看似不大,不过实际容积却可达到500公升,且纵深较长的设计可装载多元对象。
A8L 4.2车上配置的Bang & Olufsen王牌音响系统,亦有效突显了本车独到的尊荣感受,这套高档音响系统是根据车内特定音场特性调整而出,大小、形状以及材质都不尽相同的扬声器各具特色,铝合金扬声器外罩设计更相当前卫动人,仪表两端也整合了两组嵌入式声波镜射高音单体,除了一体式设计工艺令人赞佩,音质更忠实传承了Bang & Olufsen的高水平表现。

『宝马740Li的尾部造型』
7系列虽然推出时间较久,但前卫的车体造型至今看来依旧抢眼,目前在国内则有730Li、740Li、750Li、760Li等四种车型可选。
740Li虽然是这三款车中最早登场的,但是由于外型相当前卫,尽管问世之初曾引发不少讨论,但是现在看来却也完全不显老旧,更让人对于该车设计者Chris Bangle的功力和远见感到佩服。740Li的车体尺码为5179×1902×1484mm,车室中采用顶级Nasca皮革包覆,并内建9具微型风扇,前座共有3段式通风设定和20向调整功能,后座则为14向调整。
BMW引以为傲的iDrive控制系统配置于前双座中央的扶手前方,使用上非常就手,仪表上的各个旋钮则以镀铬装饰,质感不在话下。另外,采用繁体中文接口的6.5吋液晶屏幕也让国人在辨识和操作上更为便利。
整合于方向盘后方的排文件系统,则可算是7系列领先对手们的设计优势,这也使得原本排文件座位置得以完全腾出,给予前座乘客更舒适且宽广的活动空间。后座空间则同样宽敞舒适,除了独立空调系统和座椅调整功能外,大面积的后座扶手更提供了顶级乘坐享受,对于高阶白领主管人士绝对有相当程度的吸引力。至于行李箱容积,则与A8L同样达到500公升,置物空间表现令人满意。

『奔驰S350的尾部造型』
S-Class的外型比起过去更具侵略气息也更富动感,国内目前则提供S300L、S350L、S450L、S500L、S600L以及AMG版本的S63等多种车型,庞大产品阵容颇具优势。
S350L在三车中是较晚推出的车款,大胆的线条运用不仅让塑造出更流线的外型,也比起前代车型更具动感。S350L的车长达到5206mm,在三车中属于最大者,加上轴距为3165mm,宽敞空间自是不在话下。
内装以哑黑调性为主轴,中控台、扶手、门饰板等部位则是施予了局部的木纹点缀,双峰式仪表台结合Comand系统的八吋屏幕,仪表板内的时速则以数字液晶方式显示,顶级款的S500L与S600L更可选配Night Vision Assist系统,算是十分具科技味的行车辅助系统。由于排文件杆和7系列同样上移至方向机柱旁,因此前双座中央位置也腾出了宽广的空间来配置Comand系统和椭圆形拨号器,搭配中控台上的方形石英钟,更显高级质感。
优点:外表霸气、乘坐舒适、设备齐全。
缺点:部分塑料部件的铸造工艺仍然没有脱离美国式的粗枝大叶。
赛威的外观很具有霸气,前灯罩内的几何造型很具有挑衅性,不过和直条型的LED尾灯相比仍然略逊一筹。宽大的后门让我印象深刻,更奇妙的是这一次有人恭敬的为我打开了车门。
准确的说,我只是欠一欠身就坐进了后车厢,过程绝不拖泥带水,姿势也显得异常的潇洒。车门的声音具有绝对的质感,之后便有一股特别的气味弥漫开来。这种味道我曾在许多款凯迪拉克上都领教过,它来自于柔软、细腻并且弹性一流的Tuscany真皮。座椅的硬度设置得很好,我感觉自己微微地陷入了座垫的内部。后座的座垫甚至可以通过电动调节向前伸出,这让我可以完全松弛自己的身体,半躺在后座上,这是让我最舒适的坐姿。
环顾四周,赛威的后排的确很大,左边的窗户似乎离我非常遥远,整个车厢都使用真皮蒙面,四处摸了摸,果然是和座椅用的皮料是同样的货色,桃木装饰的花纹显得很规矩,没有花哨得让人心烦,在别克上随处可见的廉价深灰色装置也被赛威完全摒弃。唯一让人略微感到不爽的就是烟缸小得要命,而且开起来并不太方便。既然如此,为什么不干脆在车顶上贴上“车内禁止吸烟”的标志呢?既然不能吸烟,我开始有点后悔为什么没带一瓶白兰地来小酌几杯了。
当然,空空如也的杯架并不会让我在后座上变得无所事事,因为赛威还有一套由BOSE提供的Studio Surround环绕立体声+DVD系统。我并没有去留意这套系统到底布置了多少只高低音单元,我想没有哪个老板有兴趣去做如此无聊的事吧。我只是吩咐司机将CD放进前头的机盒,由我来通过后座手枕上的操作按钮来控制音量和选曲。果然,这套号称BOSE最高级的系统绝非浪得虚名,无论是Carol Kidd的温婉喉韵,还是Nana Mouskouri的飘逸声线,这套系统都能处理得非常妥当。至于DVD系统,前座头枕上的两只8英寸LCD液晶表现相当不错。精度、色彩和亮度都相当不错。但是我从来都不觉得用9英寸的屏幕看DVD是种享受,真要看,不如让司机快点开,早点到家享受100英寸的正投所带来的震撼岂不更妙?
不过要完成快跑的任务,也许会难倒车头里那台性格并不急噪的3.6升V6发动机。190千瓦对于超过2吨的重量来讲绝不富裕。不过就像游行仪仗队里的骏马一样,评判其优劣的主要标准已非绝对速度,行走姿态是否优美才是最重要的。当然这个问题还要仰仗驾驶员对右腿肌肉的精准控制。低速时,SLS的弹跳似乎稍微多了一点,路面铺设上的许多微小问题被如实的反应到了我的座垫上了。这要归罪于那套漂亮的18英寸镀铬轮毂和扁平率低达40%的米其林高性能轮胎。
在上海车展期间的一次媒体采访中,劳斯莱斯主席Ian Robertson已经透露了下一代轿车更多的详细信息:“设计工作已经完成,第一款原型车应该在短时间内进入测试阶段。我们打算每年生产该车约800辆。这将令我们的整体销售出现双倍还要多的增长。”
据Robertson透露新劳斯莱斯车型将会与下一代宝马7系和CS概念车共享许多配件。新劳斯莱斯车型的车身长约为5.5米,但要比标准的迈巴赫车身要短,其轴距为3.5米。
该车将会采用传统的钢铁车身构造,最小车身重量为2300公斤。该车将会搭载宝马新6.0L V12发动机,其输出功率约为544马力。另一个可能性就是新劳斯莱斯车型将有可能搭载涡轮增压发动机,让该车可以与迈巴赫57 S(输出功率为612匹马力)相抗衡。该车最高限速为249公里/小时,从静止加速到97公里/小时所需要的时间为5.2秒。
『劳斯莱斯』
Robertson还表示新车型的价格仅是Phantom幻影价格的2/3,那么该车的价格将约为250,000美元(约合人民币1,920,875元)。劳斯莱斯期望能够在2009年交付2000辆,在随后的时间里将增加到3000辆
中国汽车工业协会编辑整理的全国海关汽车商品进出口最新统计数据显示,今年一季度,全国汽车商品累计进出口总额为133.61亿美元,其中进口总额53.62亿美元,同比增长18.46%,出口总额79.99亿美元,同比增长36.30%
其中,汽车出口继续保持快速增长势头,截至3月底,汽车整车累计出口接近10万辆,达到9.98万辆,同比增长59.32%。轿车出口继续保持快速增长,达到2.50万辆,同比增长48.90%,占整车出口总量的25.05%。
据悉,从今年3月1日起,国家对国内整车出口实行出口许可证管理。根据商务部等五部委联合发布的《2007年度符合申领汽车出口许可证条件企业名单》,全国有234家生产企业的产品获得出口权,480家出口经营企业获得出口许可证。如汽车出口企业有违法违规行为,将被取消下一年度从事汽车整车产品出口的资格。
另据中国机电产品进出口商会的统计,俄罗斯已经成为中国最大的汽
据最新报道称,目前宝马的执行管理层们正在对可能从福特的首席汽车品牌Premier Auto Group(简称:PAG)手中接掌沃尔沃一事进行评估,甚至已经要求欧洲的一家投资银行向其提供沃尔沃的财政决算副本/
与宝马一样,沃尔沃同样被认为是一个全球性的汽车品牌,但却拥有更多的发展潜力。一直以来,宝马都在着重宣扬自己在车辆性能研发方面的优势,与之相比较,其在安全和环保方面却一直显得有些差强人意,而这些方面对沃尔沃来说则是其强项,因此,宝马希望利用该品牌能够弥补自身在这些方面的缺陷。
如果接掌一事进展顺利,那么我们未来将会看到沃尔沃的全新一代轿车阵容,并将有望与宝马阵营实行平台共享。更进一步来讲,沃尔沃的小型车阵容还将会与宝马Mini实行技术上的共享,这对于希望扩展Mini阵容的执行管理层们来说未尝不是一件互惠互利的好事。然而,对于接掌一事,由于已有前车之鉴,因此宝马此次将会采取非常慎重的态度。事情还要从七年前说起,当时,由于它于1994年收购罗孚的冒险行动最终以失败告终,从而使它遭受到了一次严重的金融亏损,而这样的错误再次发生的话,宝马将承受不起。
他透露,在奇瑞公司刚成立时,的确找过菲亚特,希望能与它合资,可那时人家看不上奇瑞。“南京菲亚特是离奇瑞最近的汽车厂家之一,大家就像好邻居,经常有一些合作,仅此而已”。至于在车展上与菲亚特共处一个展馆,尹同耀说,去年在北京车展奇瑞与丰田共馆,也有人问了类似的问题,可奇瑞不能独占一个场馆,总归要和一家挨着,于是大家就产生了联想。
我们问,作为中国自主汽车企业的一面旗帜,在合资问题上奇瑞所持的基本立场与态度是什么?
尹同耀回答,奇瑞公司不想闭门造车,也在寻求合作,实际上已经有一个子公司和美国一家公司合资了,协议已经签署,正在等待政府批准。他认为,和过去国内汽车界的合资模式完全不同,奇瑞的合资目的性很强,奇瑞出技术,使用奇瑞品牌,奇瑞控股,利用对方的市场资源。“合资后不会失去自我,肯定能做到不被人欺负”。我们知道,过去与国外公司谈合资,总是人家高高在上,压着我们,现在则完全反过来了。尹同耀说:“奇瑞的这种合作方式是对传统合资模式的颠覆”。
过去和人家合资,是要引进人家的品牌,引进人家的技术和资金,尹同耀说,现在这三块对我们来说都不是大的问题了,我们现在大的问题可能是进入国际市场的经验,是对国际市场环境,特别是法律环境风险的考虑。在这方面我们非常谨慎,合资的目的性非常强,谈判的态度非常强硬。
尹同耀特别强调,奇瑞不拒绝合资,但是绝对不会去给人家当小,而是要做老大。他还调侃地说:“这似乎有点欺负人,但是没办法,我们的地位变了,是实力说话。不欺负别人是我们的底线,被别人欺负是绝对不可能的,事情就这么简单。”
我们又问,奇瑞有没有考虑将来和一家大的跨国公司合资,引进一个成熟品牌?尹同耀断然予以否定:“目前还没有这样的计划。”如果和大的跨国公司合作,也是要双赢,它可能会利用我们的技术和低成本控制能力,我们则需要它对国际法律环境的熟悉,以减少我们进入某一特定市场的风险,在这个过程中,不排除我单独进入这个市场的可能性。就是说它不能限制我,而我能限制它。他表示:不管它是多大的企业,我们都不会牺牲自己的自由度。
奇瑞的资金需求不像人家说的那样迫切
近些年来,社会上不断有人对奇瑞的资金和赢利表示担心,甚至传说奇瑞已经负债上百亿元,而利润几乎是零,一句话,奇瑞的资金链早晚就要断裂。尹同耀说,社会上许多人对奇瑞公司的了解比较肤浅,总是担心我们现在的硬件投入很大,又在海外“疯狂”扩张,需要大量的钱,钱从何来?可以坦率地告诉大家,有些报表并不能够完全真实反映问题,奇瑞的资金情况还说得过去,目前我们的利润是合理的,既不像人家说的那么低,但是的确也没有特别大的空间。资金是企业的血液,对企业领导来说,资金总是宝贵的,但是,我们的资金压力并不大,资金迫切度没有像人家说的那样迫切。现在有很多银行希望贷款给我们,我们还得挤时间安排见他们。
关于公司上市问题,尹同耀的回答更为坦率:因为我们对股市的了解非常肤浅,还需要一定的时间去学习、掌握股市的规律。在有一定的掌握能力之前,奇瑞公司的精力还是放在内部的管理和产品上面,所以在短期内不会考虑上市。
对今年3月奇瑞销售量是不是全国第一的争论,尹同耀说,奇瑞从来没想过做第一,自己也不知道怎么不经意就变成第一了。国人比较习惯像通用、大众这样的公司是第一,总觉得中国企业能达到第二、第三就不错了,奇瑞不小心做成第一,大家就不相信,是不是奇瑞公司在里面做了什么手脚?按照同样的统计口径,上海通用做了几年第一,没有任何人提出异议,奇瑞跟它用同样的统计口径,做了第一,就有人说这也不是,那也不是,我们就搞不懂了,搞不懂就不搞算了。做第一对我们有什么意义呢?别人好像总是认为很重要,我们没把它放在特别重要的位置上。
他又借题发挥地说,奇瑞已经习惯于别人的怀疑,从一开始几个人在破屋子里面干的时候,很多人就说我们是在“瞎整”,“看你们能走多远”。奇瑞每走一步都会遭到别人的怀疑,我认为怀疑以后还会不断有。对这种怀疑我们不关心它,更不会往心里去,最重要的是自己怎么做。在中国一个月卖几万辆,不是我们的追求,我们的追求是在世界上还有一个中国的汽车品牌存在,在谈到汽车时,还能想到中国的某一个品牌是一个不错的品牌。一城一池的得失,一个月卖个几万辆车,小来小去,对我们来说无所谓。一个月卖几十万辆才是我们的追求。你3月份做了第一、5月份做了第一,8月份做了第一,对我们来说可能问题都不大,等到我们每个月都做到六七万辆的时候,跟别人的距离拉得很大的时候,别人才认为奇瑞的这个第一可能是真的。这个时间不会很长,只是早晚的事。
没有新技术就没有奇瑞的未来
在今年的上海车展上,奇瑞提出要做“世界小车王”,我们请尹同耀对这一概念做进一步解释,他说,我们认为“小就是美”,中国人口多,地理资源相对比较紧张,能源也比较紧张,小车可能更适合中国的国情,中国还是多做一些小车好,对自己、对国家、对社会都是一种责任,所以我们就树立了这样一个“小车王”的概念,希望奇瑞公司在小车这方面的开发走在别人的前面,小车市场的份额比别人大。未来奇瑞产品会以小车为主,但是小车并不是便宜的车,小车也是需要有高技术含量的高质量的车,有品位的车。奇瑞公司的小车子都是为时尚的年轻人造的,很漂亮。
新技术的运用,是上海车展上奇瑞展台的一个关注点。尹同耀表示,奇瑞现有的成熟车型都不同程度运用了节能技术,在新能源方面,如混合动力、柴油机以及一些其他生物能源技术,奇瑞投入的研发资金和精力是巨大的,投入也比较早,“是在奇瑞公司还没有吃饱饭的时候就开始投入了”,因为“没有新技术就没有奇瑞公司的未来”,同时,靠新技术使汽车进入家庭,走向社会,也是中国汽车工业发展的必经之路。他说,新能源技术遇到的最大问题是成本的挑战,成本的压力往往使人们不能够站在社会责任的角度去考虑问题,因此,新能源技术要变成社会的需求,就不仅企业要克服成本障碍,国家对新技术,特别是对在节能和环保方面作出贡献的产品,也应当给予一定的政策倾斜。
据了解,目前奇瑞生产的发动机已经出口到欧洲的一些企业,但对方要求发动机盖上打上它们的标记。尹同耀对此不愿做太详细介绍,他说这里面牵涉到商业机密,用户不希望消费者看到装的是中国奇瑞的发动机,但是欧洲的汽车厂使用中国的发动机,对中国人来说是非常骄傲的一件事情,这个发动机能够被欧洲主机厂认可,的确是一个让我们觉得欣慰的事情。
由于现在市场上对奇瑞产品的需求量比较大,人们担心奇瑞公司现有的产能可能出现严重不足。尹同耀说,传统的产能概念是一天开两班,每年251天,叫年时计数,跟我们现在的产能概念完全不一样。奇瑞现在是一天开工24小时,一周开7天,设备连轴转,基本上不停,另外还大量利用海外产能,所以产能也不是问题。
个人资料
我的视频
统计
统计中,请等候...
统计中,请等候...
最新访客